【厦门讯】两岸融合媒体发展联合采访团近日参访建霖家居厦门总部，由董事长陈岱桦亲自接待，分享企业从外销制造走向健康、智能家居的转型历程。从技术研发、供应链合作到台湾青年就业，建霖的发展经验，呈现台资企业扎根厦门、连结全球市场的具体面貌。

建霖于1990年在厦门起步，2020年7月在上海证券交易所上市。三十余年间，企业持续扩展事业版图，并投入智能制造与海外布局，逐步累积跨地域经营能力。

董事长陈岱桦表示，企业不能只有「中国制造」，还必须具备「中国创造」的能力。建霖长期投入材料、技术、制程与设备研发，因为唯有持续创新，才能与客户共同成长。依公司2026年半年报，上半年研发投入人民币1.40亿元，占营收4.97%；新品营收占比达27.5%，反映创新成果已逐步转化为市场收入。

面对生活型态与人口结构改变，建霖也从卫浴延伸至净水、空气及健康照护需求。陈岱桦指出，消费者期待的不只是单项产品，更是安心、便利的生活。因此，自有品牌发展将从使用场景出发，整合产品与服务，提供整体解决方案，避免陷入同质化竞争。

谈起落地厦门的缘由，董事长陈岱桦回忆，创办人当年感受到当地语言、生活习惯与台湾相近，亲切的环境成为扎根起点。如今，不少同仁已在厦门买房、结婚、生子，城市不只是生产基地，也成为安居与成家的地方。

这份连结也延伸至产业链。董事长陈岱桦表示，建霖早期部分供应仰赖外部，之后逐步培养本地供货商，协助提升技术与管理能力。企业面向全球竞争，上下游也必须一起进步；合作的价值，在于带动就业、完善配套，让供货商成为长期共同成长的伙伴。

在青年交流方面，建霖依各部门职缺持续招募台湾青年。董事长陈岱桦指出，过去集中招募、集中生活的安排，容易形成固定圈子；如今让青年依专长进入不同部门，与本地同仁共事，更能自然建立友谊及长期发展基础。他鼓励台湾青年拓宽视野，亲自了解不同地方的机会。

面对全球布局，董事长陈岱桦强调，各地公司都应具备业务、研发与营运能力，集团则提供资源整合及技术支持。他也将上市比喻为考上大学，意味着企业仍须持续学习，提升治理与经营质量。

从文化亲近到产业协作，从青年就业到生活融入，建霖的经验为两岸交流提供了具体观察：长期合作的基础，来自共同工作、持续创新，以及让企业与地方一同成长的实际行动。

海峡新闻网 记者 高荣树 厦门报道